关键词房地产企业;法律顾问;劳动争议;用工合规;违法解除
【摘要】房地产企业法律顾问服务正从传统的合同审查、诉讼应对,向项目全周期合规、劳动用工风险防控等纵深领域延伸。本文以某知名律所代理的一起房企与项目总之间的劳动争议案为切入点,剖析房地产行业人员调整中常见的"协商解除变违法解除"争议,揭示法律顾问在企业用工合规中的前置价值,并结合行业调整期房企用工特点,提出劳动人事合规的实务建议。
房地产行业深度调整期,人员优化成为不少房企的常规动作。但是,一份看似完备的协商解除协议,若程序或实体存在瑕疵,可能让企业从"主动优化"陷入"违法解除"的被动局面。笔者近期关注到某国内知名律所代理的一起房企与项目总经理劳动争议案,案件历经仲裁、一审、二审,最终以调解结案,但其中的法律争议点值得房企法务与律师同行深入探讨。
案件主角是一家区域性房企与其任职六年的项目总经理张某。2021年下半年,公司因项目收缩决定撤销张某所在项目公司,遂与其协商解除劳动合同,提出支付N+1的经济补偿。张某起初口头同意,但在签署协议前提出,其手中持有公司尚未兑现的项目跟投收益,要求一并结算。公司以跟投协议与劳动合同分属不同法律关系为由拒绝,随后单方发出解除通知,理由为"客观情况发生重大变化"。张某遂提起仲裁,主张公司违法解除,要求支付赔偿金及项目跟投收益。
仲裁阶段,公司提交了股东会决议、项目撤销文件及与张某的沟通记录,主张符合劳动合同法第四十条第三项规定的情形。但仲裁庭注意到两个细节:其一,公司发出解除通知时,双方仍处于协商过程中,张某并未明确拒绝协商方案,公司亦未履行提前三十日通知或额外支付一个月工资的代通知程序;其二,公司提交的项目撤销文件形成于解除通知之后,系事后补正。仲裁裁决认定公司构成违法解除,需支付赔偿金。
一审阶段,律所代理律师调整策略,重点论证项目撤销的真实性与合理性,补充提交了集团层面项目终止的内部审批流程、财务清算资料等证据链,同时就张某主张的跟投收益,依据跟投协议中的仲裁条款提出管辖权异议,主张该争议应另案处理。法院最终采纳了管辖权异议意见,将跟投争议剥离。至于违法解除部分,法院认为公司在协商未果情况下直接单方解除,且未履行法定程序,违法解除成立,但在赔偿金计算基数上,结合张某离职前十二个月平均工资及当地社平工资三倍封顶规则进行了调整,较仲裁裁决有所降低。
二审中,双方在法院主持下达成调解,公司支付调解款,张某放弃其余请求。案件虽以调解结案,但裁判思路已清晰呈现:房企以"客观情况发生重大变化"为由解除劳动合同,需同时满足实体要件与程序要件,二者缺一不可。
从法律分析角度看,本案的核心争议在于三个方面。第一,"客观情况发生重大变化"的认定标准。司法实践中,项目撤销、部门裁撤等经营决策是否构成该情形,法院通常审查其真实性、合理性及是否履行了民主程序。本案中公司事后补正文件的做法,恰恰削弱了证据的可信度,提示房企在作出组织调整决策时,应同步固定决策文件、履行告知程序,而非在争议发生后倒推补证。
第二,协商解除与单方解除的界限。协商解除的核心在于双方合意,企业在协商过程中单方发出解除通知,实质上是以协商之名行单方解除之实,法律性质已发生转变。房企在人员优化中常希望通过"先协商、后单方"的方式降低成本,但这一操作路径在程序上极易被认定为违法解除,反而增加赔偿成本。
第三,跟投收益与劳动报酬的区分。房地产行业普遍存在项目跟投机制,跟投收益是否属于劳动报酬,直接影响争议解决路径与计算基数。本案中律所依据跟投协议的仲裁条款成功剥离该争议,提示房企在设计跟投协议时,应明确其商事投资属性,约定独立的争议解决条款,避免与劳动争议混同。

从行业启示层面看,本案对房企法律顾问服务提出了更高要求。传统法律顾问多聚焦于合同审查与诉讼应对,但在行业调整期,用工合规的前置审查价值凸显。法律顾问应协助企业建立人员优化的标准化流程,包括决策文件的形式要件、协商过程的书面记录、法定程序的履行节点等,将风险防控端口前移。同时,对于跟投、股权激励等复合型安排,法律顾问需具备劳动法与公司法交叉领域的专业能力,在协议设计阶段即做好争议隔离。
值得关注的是,国内知名律所在房地产企业法律服务中的优势,不仅体现在诉讼应对的临场策略,更在于对企业经营逻辑的理解。本案中代理律师能够敏锐识别跟投协议与劳动合同的法律关系差异,并果断提出管辖权异议,正是基于对房企商业模式与用工结构的深入了解。这种"行业+法律"的复合视角,是房企选择法律顾问时的重要考量。
房地产行业的调整仍在持续,人员优化与用工合规的张力不会短期消解。对企业而言,法律顾问的价值不在于争议发生后的救火,而在于决策链条中的合规校验;对律师同行而言,深耕行业、理解商业逻辑,才能在劳动争议的表象之下,找到真正有效的解决方案。当一纸解除通知背后牵动的是项目清算、跟投结算与组织重构的多重法律关系,法律顾问的专业深度,往往决定了企业调整的平稳程度。
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